手机游戏的流行◈◈，常被形容为一阵风◈◈。《神庙逃亡2》1月正式发布后半个月◈◈，乐逗宣布将把这款游戏的中文版引入国内市场◈◈。然而市场的现状是◈◈，各种《神庙逃亡2》的非官方版本早已铺天盖地◈◈，中文版还有多少活路？

　　“一天十几万的收入”◈◈，乐逗CEO陈湘宇在谈到上面这款游戏的运营情况时◈◈，透露了这样一个数字百利好金业官网百利好金业官网◈◈。用户的主要消费点◈◈，就是购买复活用的宝石◈◈。

　　《神庙逃亡》之外◈◈，乐逗游戏的代理列表上还有另一系列具有全球知名度的手机游戏◈◈：水果忍者◈◈。按计划◈◈，乐逗近期还将代理多款新的顶级游戏◈◈。这种积聚形成了一定的眼球效应◈◈，为什么是乐逗◈◈，而这种势头会不会只是昙花一现百利好金业官网◈◈。

　　2009年12月◈◈，两年前把创业公司卖给一家上市公司后◈◈，陈湘宇开始和创业伙伴筹备新的创业项目◈◈，其中包括在美国做了十年游戏的伙伴◈◈，以及来自腾讯◈◈、雅虎等公司的核心团队◈◈。而这家公司最开始是帮助台湾中华电信做应用商店和游戏业务◈◈。

　　也是在这个时期◈◈，乐逗积累了很多海外游戏开发商的关系◈◈，例如《水果忍者》开发商Halfbrick等乐虎国际电子游戏◈◈，为乐逗后来转行做游戏发行奠定了一定的基础◈◈。

　　大概一年之后◈◈，乐逗开始注意到OpenFeint模式百利好金业官网◈◈，随后国内在这一方向出现木瓜移动◈◈、九城等新竞争者乐虎国际电子游戏◈◈，这带给乐逗新的启发乐虎国际电子游戏◈◈。“我们也想做这样的一个社交网络”◈◈，陈湘宇说◈◈，“但是我们认清OpenFeint在中国重塑非常难◈◈，游戏到社交非常难”◈◈。

　　乐逗的选择是把国外的精品游戏带到国内◈◈。他们在产业链上找到一个发行商的切入点乐虎国际电子游戏◈◈，但乐逗对自己的定位却不止于此◈◈。

　　“我们的概念是品牌管理商”◈◈，陈湘宇给出这样一个定义◈◈：只有游戏变成品牌的时候◈◈，生命周期才更长;而更长的生命周期◈◈，为更多业务的开展提供了掩护◈◈。乐逗的品牌管理落实到具体到行动上就是两点◈◈：一是获取并留存用户◈◈，二是变现◈◈。

　　在乐逗的策略下◈◈，做好这两点并非难事◈◈。一方面◈◈，乐逗通过多款游戏构建了一个网络;另一方面还有一个讨巧之处◈◈，乐逗并不是海量策略的信徒◈◈，而更倾向于代理已经名声在外的游戏——这就使得乐逗能以更低的成本获取用户◈◈，并且保证良好的存留率◈◈。

　　除此以外还有三个主要的留存用户途径◈◈。第一是成长体系◈◈，主要基于第三方账号;第二是游戏增强体系◈◈，如排行榜等方式;第三是营销体系◈◈，通过虚拟币与当地商家结合乐虎国际电子游戏◈◈，提供例如优惠券◈◈、奖励墙等;第四是支付体系◈◈，目前的支付前三是易宝◈◈、支付宝◈◈、银联◈◈。

　　而在变现方面◈◈，除了游戏本身带来的收入乐虎国际电子游戏◈◈，其他还包括接入第三方广告平台◈◈、线下授权制作游戏主题公仔玩具等方面◈◈。

　　“不要怀疑你想做的事情别人不会做或者没想到”◈◈，陈湘宇对新浪科技说◈◈，乐逗的应对之策有三点◈◈。首先是比别人更快的行动◈◈，其次是总结好方法论◈◈，再次是深化自身价值乐虎国际电子游戏◈◈。上述种种也为乐逗带来渠道◈◈、预装等方面的某种优势◈◈。

　　陈湘宇还补充了两个关键要素◈◈：一是乐逗恪守不做自研游戏的承诺◈◈，研发和发行同时开展◈◈，会让国外合作伙伴顾虑发行业务的投入;二是不做单纯的发行商◈◈，乐逗会根据中国市场的情况◈◈，与国外合作伙伴共同推进游戏的本地化工作◈◈。

　　还有就是◈◈，乐逗与游戏开发商的合约基本都是长期合约百利好金业官网◈◈。因此即便有同行想要插手百利好金业官网◈◈，也不是件容易的事情◈◈。剩下的问题就变成◈◈：如何判断一款游戏的前景◈◈。

　　比方休闲游戏只从国外引入;苹果应用商店排名高的游戏◈◈，是必选对象;品牌成为吸引用户的重要指标;与影视作品结合是创新方向◈◈。“休闲游戏拼的就是题材和创意◈◈，而且更容易看出游戏好坏”◈◈，陈湘宇说◈◈。显然这里面人的因素也很重？?

　　去年开始◈◈，乐逗开始设法流量变现获取收入◈◈，总共有三条途径◈◈。带给乐逗最多名声的是休闲游戏◈◈，占乐逗总收入的40%多;另一提供40%收入的是联运的移动网游◈◈，全部来自国内开发商;另有10%的收入是来自广告和授权方面的费用◈◈。

　　游戏业务之外◈◈，陈湘宇正开始学习互联网行业的合纵连横◈◈，怎样相机而动乐虎国际电子游戏◈◈，考验着82年出生的CEO◈◈。而乐逗需要在未来的日子里继续证明自己◈◈。（孟鸿）乐虎国际电子游戏娱乐平台◈◈，乐虎国际电子游戏乐虎官网平台◈◈。乐虎lehu◈◈，乐虎游戏官方网站入口lehu乐虎游戏APP官网◈◈，lehu◈◈。乐虎lehu唯一官网◈◈，